ゆるーいコンサルタントな日々 | シンキングメソッド

問題解決っていうフレームはあんまり・・・

　先日、昔のコンサルティング会社の同窓会があった。必死でやっていた感覚と、ついていけているのかわからない焦燥感を思い起こすあの会社。まだコンサルティングにいる人々はいる。マッキンゼーやら、ベインやら、たくさんお金をもらっているんだなー、と。昔、すごいなーと思ったマネージャーは、ある戦略グループのパートナーにまでなってた・・・。

　それで、マッキンゼーの人が「世界一やさしい問題解決の授業」という本を、元同僚が出した、と言ってた。子供向けに書いたらしい・・・。↓この本です。（買わなくていいですよ。リンクの勉強で貼ってるだけです。）

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2007.10.24(12:02)｜シンキングメソッド｜コメント(1)｜トラックバック(0)｜TOP↑

そら、あめ、かさ

　ひらがなで書くと、意外とかわいらしく見えますね。ただ、ミッシーと同じぐらい、口を酸っぱくして教育されたというか、指導されたというか、怒鳴られっぱなしだったというか・・・。あの頃のことが思い出されます・・・。

　MECE（ミッシー）は知ってますよね？コンサルティング系の本でやたらと紹介されてる。問題解決プロフェッショナル「思考と技術」とか、考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則とか。ミューチュアリー、エクスクルーシブ、コレクトリー、エグゾースティブの略です。漏れなくダブり無くという意味。

　コンサルティングの会社では、「事実に基づき、漏れなくダブり無く、効率的に論点を検討し、トップマネジメントの意思決定を支援する」ことをやってるんですね・・・。わかりにくいかな・・・。

　経営者は、日常的に、何がしかのことを決めていかないといけない。何をすべきか？どうすべきか？を決める際に、それって正しいの？というのは、なかなかわかるものでもないのです。まあ、俗に言う、ビジネスに正解は無い！というやつですね。

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2007.10.30(16:25)｜シンキングメソッド｜コメント(2)｜トラックバック(0)｜TOP↑

神田昌典氏のセミナー

　今日は、品川プリンスで神田昌典氏のセミナーに行ってきた・・・。セールスレターをどう書くのか？と言う話しが中心でしたが、経営全般からスピリチュアルまで、非常に広がりのある内容で、とても勉強になりました。

　まあ、同じセミナーを9月にも受けたのですが、そのときは、半分しか出られませんでした・・・。今回はしっかりと全部参加できてよかったな、と。

　忘れてたけど、来週は私が講師のセミナーだった・・・。まだ資料を作ってない。人のセミナーに出ている場合ではないのですが・・・。

　右脳系というか、潜在意識活用系のメソッドで発想を広げるワークが面白かったです。ジーニアスコードというやつですね。↓これです。

　ちょっと、バナーがかっこわるいですが・・・。まあいーや。　

　自分の事業のキラーコンセプトの明確化のためのワークがありました。やってみると、中国庭園やら、ゴルフ場に洞窟があるとか、洞窟の中にイソギンチャクが！とか、そういうわけのわからないイメージが出てきました。
　

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2007.11.06(19:53)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

NLPを学んでたどり着いたこと

　一応、会社の発展？のためか、はたまた食っていくためか、セールス活動、いわゆる営業を一応やっています。でも、紹介ベースでしかやってないので、紹介されると会うのが営業活動になります。ただ、私はあんまり日本的営業活動は好きではないですが・・・。

　システマチックな法人営業がいい！と思いつつ、あんまり大々的にやるのもどうか、と思い、日本的な営業活動である紹介という手法に頼っています・・・。うーん、自己矛盾！

　ただ、システマチックにやろうとすると、メッセージを絞らないといけないから、どこかを切り口にしないといけなくなります。最近のB2Bソリューションの流行は、コーチングとかを切り口に組織のコンサルティングとか、内部統制を切り口にしたISO系？かな、と思います・・・。

　でも、一応コンサルティング時代はジェネラルにやってたから、どれに絞るかまだ考えてないのです・・・。新規の営業したくないからなあ、と。

　ただ、対面営業で使えるかと思って、7年ぐらい前にNLPの教材を買って勉強しました。セールスの経験を積めてなかったので、埋め合わせようと思ったんですね。

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2007.11.10(10:00)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

メールマガジンをはじめることにしました

　「インサイト１００」と題して、メールマガジンをはじめることにしました。自分なりに自分が得た知見をまとめておきたいことと、それをギュッとまとめて、純度の高い言葉にして残しておきたいという思いがあって。まあ、そんなに肩に力を入れているわけでもありませんが。

　インサイトというのは、「洞察」という意味ですが、コンサルティング会社で使う、「意味合い」という意味ですね。「空を見て、雨が降りそうだから、傘を持っていこう」に当てはめると、「雨がふりそう」というのを、見出す部分です。

　いわゆるコンシューマーインサイトという単語でご存知の方も多いかもしれません。お客さんが望んでいる気持ちの深層みたいな部分を、クリエイティブに見出すみたいな語感で使われますね。広告代理店でよく使われてた言葉ですが・・・。

　私がビジネスプランニングに関わる中で、おお、これは！と思い、普遍的に使えそう、と思ったものをメールマガジンのほうに書いていこうかな、と。あと、その前提の知識を伝えることでしょうか。
　
　私はこれまで、プランニングワークとは？ということを、事業会社時代は部下や他部門の人間に、コンサルティングに従事している時は、お客さんやセミナーの出席者の方に伝えてきました。

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2007.11.11(01:00)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

データ、インフォメーション、ナレッジ、ウィズダムとは・・・

　２日前にメールマガジン創刊します、というお話しをブログに書きまして、創刊いたしました。ブログの右上、プロフィールの下に登録できるところをプラグインでくっつけました。ちゃんと見えているでしょうか？少し不安です。でも、今のブログは簡単にこういうことができるんですね。気が向いた方は、登録してみてくださいね。

　でも、今のメールマガジンはすごいですね。有料メニューで、読者増加させるサービスを「まぐまぐ」や「メルマ」などのメールマガジンの発行会社がやっていたりするんですね。メールマガジンで商売されている方がいっぱいいるんでしょうね。ブログでもちょっと怪しい商売のようなブログがすごく多いことにびっくりしましたが、メールマガジンもきっとそうなんでしょうね。

　それと、FC２のブログランキング、ビジネス＞マーケティング経営の部門でいつの間にか、２７位になっていました。まあ、小さいカテゴリではありますが・・・。、ビジネスのほうで見たら１６３位ですね。すごいのかすごくないのかは微妙なところです・・・。

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2007.11.13(01:00)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

仮説検証アプローチと事象の構造化

　M社長は、ファイナンス系の会社を経営している。顔が大きく、背もでかい。けっこうがっちりしている。そして、異様に前向き・・・。ほぼ、何も考えないで行動するが、その情熱の根拠は無いことが多い・・・

　そんなに儲かっているわけではないが、ファイナンスの会社をやっているからか、お金をひっぱるのは上手で、キャッシュはいっぱい持っている・・・。でも、よくこの業績で従業員が路頭に迷わないようにできてるなあ、と。

　「こんなデータあるんですか？」とM社長に言われて、一応、データ出してあげる。でも基本的な市場規模とか、その程度のデータなのだが、「あー、こんなんなんだー。知らなかったー。」って、あなた、自分が相手にしている市場の規模感も知らないんだ・・・。よくやってるなー・・・、と。

　ただ、調整は上手なので、お金持ってる団体みたいなところと仲良くして、やたらと情報を取ってきたり、お客さんを紹介してもらったりする・・・。うらやましい・・・。

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2007.11.20(22:40)｜シンキングメソッド｜コメント(2)｜トラックバック(0)｜TOP↑

創造性と論理性

　コンサルタントは論理的な人、と思われがちだと思います。私は、あんまり論理的なほうではないのですが・・・。

　そういえば、事業会社に移ったばかりのころ、女の子の社員さんと仕事の話しをしていたら、「なんか、機械と話しをしているみたいです。」と言われてちょっとショックでした。今のスタイルはこの時言われたことも影響しているかもしれません・・・。

　まあ、確かにロジカルシンキングの訓練は受けます。ロジカルシンキングは、一言で言えば、「関係性」を、「読み解き」、「展開する」技術だとは思います。

　関係性は、AならばBのような因果関係と、AはBに含まれるというような包含関係の大きく２つに分かれると思います。

　MECE（ミッシー）という概念があります。この概念は、なんらかの主張をする時に、包含関係に関して、漏れなくダブり無く説明できているか？説明する時の、部分部分の大きさがそろっているか？というものをチェックするためのものですね。

　ちょっとわかりにくいですか？ごめんなさい。少し具体に寄せて説明しますね。

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2007.11.21(20:51)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

考えるということ

　社員はなぜ自発的に考えないのだろう？

　経営者や、リーダーの方は部下がいろんなことを考えてくれたらいいのに、と思っているんですが、なかなか部下を信用できないですね。

　まあ、経営をする上で、当初、信じられるのは自分の頭ぐらいですからね。自分で考えつくさないといけないし、自分と同じレベルの努力を部下には求められませんよね。

　でも、社長室とか、経営企画室とか、そういう考える専属部門をわざわざ作ってからも、同じ状況だと苦しいです。

　どうせだったら思いっきり酷使してやれ！無理難題を言いまくるぞ！という人もいます。私が事業会社で仕えたオーナー社長はそういう方でした。

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2008.01.17(11:08)｜シンキングメソッド｜コメント(1)｜トラックバック(0)｜TOP↑

考えるということ（その２）

　昨日、励ましのコメントいただきました。管理人以外、非公開ですけどね。コメントいただいた方、ありがとうございます。純粋に励ましてもらったのは久しぶりです。みんな、相談がくっついてますもんね・・・。

　うれしいものです。

　メールマガジンの読者が現在３３人です。３０人を手前に少し、足踏みをしたんですが、すこしずつ、増えております。

　最近、メールマガジンの発行頻度が落ちています・・・。いけないな、と思いつついろんな作業に追われる日々です。ごめんなさい。

　３月に、一般の方に向けて、当社主催でセミナーやります。そのダイレクトメールに掲載用の推薦文をいろんな方にいただきました。ただ、経営者の方以外は、お仕事でかかわりがあっても、難しいですね。ブランドポリシーみたいなものが、大企業には浸透していますからね。投資会社もけっこう厳しいようでした・・・。

　来週には、このブログでもご案内しますのでお楽しみに。
　

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2008.01.18(09:25)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

考えるということ（その３）

　サブプライム問題が私の友人にも被害を及ぼしそうです・・・。

　外資金融では、どうもリストラ計画をしているようで。給料がいいマネジャーがもう少しで肩たたきにあう時期みたいですね。今、まさにプランニング中のようです。社内はその発表を待っているそうです・・・。

　ただ、院卒で入社予定の人は、

　上がごっそり抜けるから、チャンスですよ！　

　と言っていました・・・。たくましいですね。

　まあ、みんないい時はいいけど、悪いときは・・・、という覚悟をして入社している人たちですからね・・・。

　　
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2008.01.20(23:07)｜シンキングメソッド｜コメント(2)｜トラックバック(0)｜TOP↑

考えるということ（その４）

　一応ですが、ホームページ公開です。完成度は低いですね。

　こちらがページになります。右のプロフィールにもリンクが貼ってありますが・・・

　β版ということで・・・

　３月ぐらいまでには、リニューアルしますので、よろしくお願いいたします。その時には、必ずかっこいいページを作ります。

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2008.01.22(08:14)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

考えるということ（その５）と弊社主催セミナーのご案内

　ようやく、Web上にセミナーの案内がアップできました・・・。外は大雪になっていますけどね・・・。

　また、宣伝色が強いです・・・。

　ごめんなさい。

　名称は「社員の考える力を爆発させる５つのステップ」というネーミングにしました。ベタベタなネーミングですが・・・。

　申し込み画面はここですね。

　まあ、美しさはないですね。ただ、今回は、弊社主催の初セミナーなので、美意識よりも勢いのほうを取ったんですね。悩ましいところです。

　３／２６の１４時～１８時の開催です・・・。今回はお申し込み特典があります。

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2008.01.23(10:10)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

考えるということ（その６）

　会社としてのパワーとかモチベーションが感じられない気がしますが。

　せっかくブログはアツくて良いのに。

　ホームページを見たという知人から感想が届きました。ということで、ちょっとだけリニューアルしました。↓。本質的解決には、なっていませんけどね・・・。
http://taii.jp/

　今、ファイナルファンタジーの背景を描いていたデザイナーさんにデザイン依頼をしているんですけど、なにぶん時間がかかるんです。

　ごめんなさい。さて、今日は「考えるということ」の６回目です。

　　
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2008.01.26(19:06)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑

考えるということ（その７）

　今日で、考えることシリーズは一旦、終わらせましょう。

　いつの間にか、ヒット数は１６００を越えました。日々のアクセス数は少しずつしか増えていませんが、積もり積もると速いものですね。

　ありがとうございます。

　最近は、クライアントさんのお話しは書きにくくて、経営に大事な概念解説ばかりになってしまっていますね。ごめんなさい。当初はトホホなクライアントさんとのゆるーい日々を書いたら面白いかな、と思ったのですが、社名公開してしまいましたし。

　そして、あんまりゆるくない日々が訪れています・・・。

　ただ、私のスタンスは、相変わらず、ゆるく、ゆるく、ですけどね。意外とプレゼンスメイキングを重視するコンサルタントの方は多くて、バリバリバリ！と圧倒する方が一般的ではあります。

　でも、そういうの、もういいや、と思ってしまったので・・・。

　さて、これまで言ってきたことを統合しつつ意味合いを紡いでみましょうね。

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2008.01.29(10:43)｜シンキングメソッド｜コメント(0)｜トラックバック(1)｜TOP↑

残席８　弊社主催セミナー　【ビジネスプランニング_５ＳＴＥＰ】のお知らせ

いつもブログ、メールマガジンをお読みいただきまして、
ありがとうございます。

心より感謝いたします。

それで、以前から告知していました弊社主催セミナー
「ビジネスプランニング_５ＳＴＥＰ」の締切りがあと１２日になりました。
３／１９で締め切ることにしています。

残席はあと、８つですね。

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2008.03.08(13:10)｜シンキングメソッド｜コメント(2)｜トラックバック(0)｜TOP↑

フレームワークとは何か？

　そういえば、Ｗｅｂサイトのリニューアルを予定しています。

　今のページは恥ずかしいので・・・。やっぱりかっこいいページにしないと！

　なぜなら、アクセスが増加してしまっているのです・・・。ずっと放置しているのに・・・。ＳＥＯやってないのに・・・。ＰＰＣなんてやってないのに・・・。

　でも、まあ、多少はましなページになるかな、と。

　さて、今日は、フレームワークに関して考えていこうと思います。記事はこちらでも改変してお伝えしております。http://www.insightnow.jp/article/2016ですね。

　そもそもフレームワークとは何なのか？ということに関して考え方というものが無いというかなんというか。効果について述べる人は多々いますが、そもそも何なの？ということに対する考えを述べる人はあまりいないので、そのあたりを解説したいです。

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2008.09.13(00:39)｜シンキングメソッド｜コメント(1)｜トラックバック(0)｜TOP↑

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