せっかくの土曜日なのだけど、すごい台風が突然やってきて、私が楽しみにしていたフットサルが中止になってしまった。占いでは、今日は外でいろんな人と交わるのがよいとあるのだけど・・・。まーいっか。

 やたらと降り続く雨を眺めていて、数年前に関わった、スポーツマーケティング会社の事業計画立案のお仕事を思い出した・・・。

 そのお仕事がスタートしたのは、6月末ぐらいで、ちょうど梅雨時だったかな。私は小ぎれいな会議室にいつもいた気がする。一緒にやっていたのは、3人程度だったんだけど・・・。そのマネジャーは強烈だった。元マッキンゼーだったのだが、基本的には、力技炸裂な人だった。

 私にとって、そんな人ははじめてだったのだが、とにかく、1日でパッケージを完成させてしまう。そして、A4の白紙に次から次へと情報を書き込み、チャートが出来てしまう。見る見るうちに20枚程度のパッケージが出来上がり、「これ、タイプしておいて。」といって、私に資料を渡す。そんなバカな・・・。と思うようなチャート作成マシーンぶりだった。


≫「お世話になったマネジャー」の全文を読む
2007.10.27(22:24)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 先日、システム寄りのコンサルティング会社の戦略グループにいる友人とランチをした。元々はERPパッケージとかを売っている会社にいたのだが、もっとバリバリ仕事がしたかったらしく、転職したそうな。

 「戦略グループなんだ?よかったじゃん。かっこよさそうで、楽しそうだよ。」と私が言ったら、
 「いや、業務の仕事ばっかりだよ。よくてシェアードサービスとか、そういう感じ。クライアントが大きいのはいいけど。」

(シェアードサービスとは、子会社とかがいっぱいある大企業で、総務や経理などのバックオフィス部門を共有して、コスト削減や業務の効率化につながる仕組みのこと。子会社が10個あって、その全部に総務スタッフがいたら、効率悪いですよね。それを一箇所にまとめましょう、というお話しです。)

 戦略グループで業務のことをやっているんだ・・・。まあ、システムコンサルティングの会社だと、そんな感じかもしれない。


≫「システムコンサルティングはあんまり・・・」の全文を読む
2007.11.02(16:52)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 システムコンサルティングの戦略グループにいる友人と食事をした。以前のブログにも書いたが、彼はのんびりした会社にずっといたのだが、何を思ったのか、突然、コンサルティングへと転職した。それから1年ぐらいだろうか。この前、会ってから1ヶ月ぐらい。だいぶ参っている様子だった・・・。

友人:「シェアードサービスのプロジェクトが現場の抵抗でうまく行ってないんだよね。業務改革自体は現場がすごく抵抗するもんだっていうのはわかっているんだけどさ・・・。」

私:「俺は、現場が抵抗するような業務改革自体に問題があると思うけど・・・。ベストプラクティスなんて幻想だと思っているからね。」

友人:「そうかな。経営陣が従業員を管理するために、KPIの設定とか、管理会計とか、そういうのは必要で、従業員は管理されるのが嫌なんだとは思うけど。それで、今回のプロジェクトではディレクターが、ヒューマンリソースに問題があるって言い出してさ。次のフェーズでチェンジマネジメントの提案を経営陣にすることになってるのが、ちょっとおかしい気はしてるんだけど。」

私:「チェンジマネジメントって、具体的にどうしろってこと?」


≫「ピュアだった頃・・・」の全文を読む
2007.12.10(13:18)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(1)TOP↑
 あけまして、おめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

 2008年になったんですね。今年は何が起きるんでしょうか?いろいろと楽しみです。

 この前、戦略ファームを辞めて、投資会社に行く友人とご飯を食べたときに聞いたのが、ワールドワイドな戦略ファームは、やっぱり日本はコンサルティング不毛の地だ、との思いを強くしている、というようなことですね。

 GDP比で見ると、まだまだ伸びる余地がありすぎるぐらいだけど、少しずつしか成長してない。所詮、ワールドワイドへの貢献度は1%程度。本当に先進国か?と思うような割合だ、と。

 撤退もあるんじゃない?ぐらいの勢いでした。

 まあ、日本がコンサルティングがまだまだ普及していないのは、実感してますけどね。


≫「2008年になりましたね。」の全文を読む
2008.01.01(03:06)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 今、ホームページの原稿を仕事の合間をぬって書いています。多分、最低限のものしか露出しないですけどね・・・。

 参考に、と思って渋い会社のページを見ているのですが、あんまり、これいいな、と思うページってないですね。

 それと、人脈をしっかり持っている会社、広くPRする必要のない会社は、ホームページとか、まじめに作らないんですね。最近、友人からよく名前を聞く「ユニゾン」とか、「アドバンテッジ」とか、そういう投資会社のページを見て、デザイン性も内容もちょっとね・・・、と思いました。「MBK」に至ってはページが無いです・・・。

 自分の会社はHPは必要なのか?

 というのは、一度、まじめに自分に問うのは意味があるんでしょうね。デザイン性の低いページをお客さんの立場で見ると、逆に不安になりますからね・・・。



≫「コンサルティングとは・・・」の全文を読む
2008.01.07(21:03)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 カウンターが1000ヒットを超えましたね。

 延べ1000人以上の方がこのブログを見てくださったと思うと、ありがたいです。見てくださっている皆様、本当に、ありがとうございます。

 自分の得てきた知見をまとめる、日々のクライアントとのやりとりで疑問に思ったことを吐露する、という思いではじめましたが、こんなに続けられるものなんですね。

 このブログ、毎日更新とは行きませんが、更新はけっこう頻繁にありますよね?自慢かもしれませんが、私は書くのが早いんです。すぐ書き終わります。あんまり迷いません。書き始めると、一気に書き終わります。ブログを書くにはすごく便利ですね。

 自慢は置いておきまして、私なりのコンサルティングとは?というものの答えを、当社の経営理念である、「コンサルティング、7つの誓い」を例に説明していたんですね。今日は2回目です。

 
≫「コンサルティングとは・・・(その2)」の全文を読む
2008.01.09(14:41)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 独立しようか迷っている、という人からメール貰いました。おおいに迷ったほうがいいとは思いますけど。

 ただ、独立当初はいろんなドラマがありますよね・・・。

 独立前に、応援するよ、と言っていた人に応援してもらうのはけっこう大変です。都合のいいことを言っていた人は、結局何もしてくれないことが多いですね。

 ただ、好意でいろいろと、時間を使ってくれる人は扱いにくいですね。そんなに考えていない人にいろいろアドバイスしていただくのは、けっこうつらいです。時間をとられます。

 「そんなことわかってます!」

 とも言えないですし。考えないといけないことは山ほどある。考えていないアドバイスをくれるのであれば、「お金ください。」「お客さんください。」なんですけどね・・・。


≫「コンサルティングとは・・・(その3)」の全文を読む
2008.01.10(09:41)|コンサルティングコメント(1)トラックバック(0)TOP↑
 コンサルティングとは?というお話しの4回目です。今、一般向けのビジネス展開の仕込みでちょっと忙しいですね。

 紹介だけでやって、社会に対して強いインパクトをもてれば、それはそれでいいのですが、最短距離を行こうとすると、やはりPRとか広告宣伝とか、そういうものが大事になってきてしまう・・・。

 広告宣伝費とPR費かけて、いろいろやるプランを作って、仕込みはじめています。

 うあー!、お金が出て行く!

 まあ、しょうがないですけどね・・・。PRははじめに時間とお金がかかりますね。パブリシティやるにしても、自分が相手にしたいメディアのリストを作らないといけないし。硬派なビジネス誌を相手にしてもつまらないので、ちょっと柔らかいほうにターゲットを設定しようかな、と・・・。

 話しがだいぶそれましたが、コンサルティングとは、という論点に対して、「7つの誓い」を例に解説していたんでうすね。

 

≫「コンサルティングとは・・・(その4)」の全文を読む
2008.01.13(13:15)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 ようやく、セミナーの宣伝Vの制作が終わりました。



 このVを、フラッシュにして、HPに貼って、申込促進!というお話しです。まあ、やってみたかっただけかもしれませんが・・・。


≫「ビジョン策定と戦略の関係」の全文を読む
2008.02.19(10:45)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
推薦図書
プロフィール
コンサルティング
「7つの誓い」
私のコンサルティングのポリシーです。ちょっと堅苦しいかもしれませんけど・・・。

・過去に人類が考えてきたこと(Thought)を蓄積し、そこから鋭い洞察(Insight)を生み出し、その洞察がまた、Thoughtの一部になっていくプロセスを回していくこと。そのプロセスが社会のナレッジ量を増加させ、全ての価値を生み出すことを認識すること

・先人の知恵に対する敬意を払い、学び続けること。ナレッジの自己への入力量が自身の考える能力を向上させ、社会のナレッジ量を増加させることを知ること

・社会のビジネスナレッジの偏在を正すことを目指すこと。そのために社会の構成員であるクライアントに対してビジネスナレッジを提供すること

・ビジネスナレッジの偏在を利用する悪貨たる企業を駆逐する良貨たらんとすること。そのために偏在を利用する企業以上のマーケティング力を持つこと。そして、提供したナレッジに見合った対価をクライアントから頂くこと

・社会に対する志を持つ企業、個人をクライアントとすること。例え儲かるとしても、志を持たない企業、個人をクライアントとしないこと

・クライアントの成長を望むこと。具体的な解の提示よりも、その解を出すプロセスをシェアすることにより、クライアント自身がプロセスを組みなおし、異なった解を出す力を増加させることに重きを置くこと

・抽象的な理論のレイヤから、クライアントサイドの具体へと寄っていくこと。ただし、その過程でクライアントにも具体のレイヤから抽象のレイヤに寄ってもらうこと。その上で、中間のレイヤでクライアントと共に新しいナレッジを生み出していくこと
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