あけまして、おめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

 2008年になったんですね。今年は何が起きるんでしょうか?いろいろと楽しみです。

 この前、戦略ファームを辞めて、投資会社に行く友人とご飯を食べたときに聞いたのが、ワールドワイドな戦略ファームは、やっぱり日本はコンサルティング不毛の地だ、との思いを強くしている、というようなことですね。

 GDP比で見ると、まだまだ伸びる余地がありすぎるぐらいだけど、少しずつしか成長してない。所詮、ワールドワイドへの貢献度は1%程度。本当に先進国か?と思うような割合だ、と。

 撤退もあるんじゃない?ぐらいの勢いでした。

 まあ、日本がコンサルティングがまだまだ普及していないのは、実感してますけどね。


≫「2008年になりましたね。」の全文を読む
2008.01.01(03:06)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 もう2日ですね。昨日は、神社に初詣に行ってきました。去年の出来事を報告し、今年も楽しくやっていきます、との誓いを立ててきました。

 今朝、夢を見ました。初夢には1日遅れではありますが・・・。

 以前、このブログでも書いた、今は投資会社で、投資先の社長をやっているお世話になったマネジャーさんから、電話でお仕事を頼まれる夢でした。ミニダックスの愛犬(写真に使用している)が、なぜか学校で逃げ回るのを走りまわって捕まえながら、仕事の電話を携帯で受けていて・・・。そんな夢でした。

 今年は、猛烈に働かされるのだろうか?と思いつつ、まあ、それでもいいか、と思いつつ。 

 そうそう、大晦日の夜、つまり元旦の朝、多分2時ぐらいに、昔、お世話になった社長さん(決して雇われていたわけではないですが・・・)から電話がかかってきて・・・

 「俺、手取りで年収4000万いっちゃった!」

 と、電話がありました。


≫「2008年を読む・・・」の全文を読む
2008.01.02(12:11)|ブログ雑感コメント(0)トラックバック(0)TOP↑
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 いつまで匿名でやるつもりですか?

 ゆるーいコンサルタントさん。

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 とのメールをコンサルタントの友人から貰いました。そういえば、素性は公開していませんね。本業のほうは、紹介だけでやってきたので、ホームページもないから、とりあえず、ホームページ作ったらリンクしようかと思っています。

 中途半端なホームページなら、無いほうがいいんですよね。作るなら気合の入ったものを作ろうと思っていて。今年、タイミングを見て作りますね。その上で経歴も公開します・・・。たいした経歴ではないですけど。

 でも、「eメールコンサルティング」のところで、銀行振り込みにしているので、銀行の口座名義がもろに社名になってるんですけどね・・・。


≫「2008年を読む・・・(その2)」の全文を読む
2008.01.03(07:49)|ブログ雑感コメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 「2008年を読む」も3回目ですね。

 今日はもっと具体に寄せて、これまでの議論を深めて行こうかな、と思っています。

 ただ、ちょっと気になっていると言うか、不思議なことなんですが・・・、

 アクセス数が爆発してますよね?

 どうしたことでしょう?あと・・・、

 ブログランキングも急上昇してますよね?

 どうしたことでしょう?

 FC2のブログランキングのビジネス>マーケティング・経営で2位。ビジネスで6位。人気ブログランキングのマーケティング・経営で18位に入っていますが・・・。


≫「2008年を読む・・・(その3)」の全文を読む
2008.01.04(08:41)|ブログ雑感コメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 新年がはじまってしまいましたね。休みの間に作らないといけなかった資料をまだ作っていません・・・。今日、明日で、パッケージを1つ作って、クライアントに出さないと・・・。

 と、ある意味、泣き言ですが、久々にブログをやっていて感じたことを徒然と書こうかな、と思います。

 このブログはアクセスアップ施策はほとんどしてません・・・。

 というか、そんな暇ないのです・・・。一応、Pingとは?とか、SEOとは?とか、そういうことは理解しました。一応、Pingは打ってるんですよ。

 ニュースに取り上げられるためのPR活動とか、そういうことはできてないですね・・・。

 まあ、でも、めでたくFC2ブログランキングでは、ビジネス>マーケティング・経営で2位、ビジネスで6位に入っており、人気ブログランキングのほうでは、マーケティング・経営で16位に入っております。


≫「ブログ雑感」の全文を読む
2008.01.05(20:14)|ブログ雑感コメント(2)トラックバック(0)TOP↑
 今、ホームページの原稿を仕事の合間をぬって書いています。多分、最低限のものしか露出しないですけどね・・・。

 参考に、と思って渋い会社のページを見ているのですが、あんまり、これいいな、と思うページってないですね。

 それと、人脈をしっかり持っている会社、広くPRする必要のない会社は、ホームページとか、まじめに作らないんですね。最近、友人からよく名前を聞く「ユニゾン」とか、「アドバンテッジ」とか、そういう投資会社のページを見て、デザイン性も内容もちょっとね・・・、と思いました。「MBK」に至ってはページが無いです・・・。

 自分の会社はHPは必要なのか?

 というのは、一度、まじめに自分に問うのは意味があるんでしょうね。デザイン性の低いページをお客さんの立場で見ると、逆に不安になりますからね・・・。



≫「コンサルティングとは・・・」の全文を読む
2008.01.07(21:03)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 カウンターが1000ヒットを超えましたね。

 延べ1000人以上の方がこのブログを見てくださったと思うと、ありがたいです。見てくださっている皆様、本当に、ありがとうございます。

 自分の得てきた知見をまとめる、日々のクライアントとのやりとりで疑問に思ったことを吐露する、という思いではじめましたが、こんなに続けられるものなんですね。

 このブログ、毎日更新とは行きませんが、更新はけっこう頻繁にありますよね?自慢かもしれませんが、私は書くのが早いんです。すぐ書き終わります。あんまり迷いません。書き始めると、一気に書き終わります。ブログを書くにはすごく便利ですね。

 自慢は置いておきまして、私なりのコンサルティングとは?というものの答えを、当社の経営理念である、「コンサルティング、7つの誓い」を例に説明していたんですね。今日は2回目です。

 
≫「コンサルティングとは・・・(その2)」の全文を読む
2008.01.09(14:41)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 独立しようか迷っている、という人からメール貰いました。おおいに迷ったほうがいいとは思いますけど。

 ただ、独立当初はいろんなドラマがありますよね・・・。

 独立前に、応援するよ、と言っていた人に応援してもらうのはけっこう大変です。都合のいいことを言っていた人は、結局何もしてくれないことが多いですね。

 ただ、好意でいろいろと、時間を使ってくれる人は扱いにくいですね。そんなに考えていない人にいろいろアドバイスしていただくのは、けっこうつらいです。時間をとられます。

 「そんなことわかってます!」

 とも言えないですし。考えないといけないことは山ほどある。考えていないアドバイスをくれるのであれば、「お金ください。」「お客さんください。」なんですけどね・・・。


≫「コンサルティングとは・・・(その3)」の全文を読む
2008.01.10(09:41)|コンサルティングコメント(1)トラックバック(0)TOP↑
 コンサルティングとは?というお話しの4回目です。今、一般向けのビジネス展開の仕込みでちょっと忙しいですね。

 紹介だけでやって、社会に対して強いインパクトをもてれば、それはそれでいいのですが、最短距離を行こうとすると、やはりPRとか広告宣伝とか、そういうものが大事になってきてしまう・・・。

 広告宣伝費とPR費かけて、いろいろやるプランを作って、仕込みはじめています。

 うあー!、お金が出て行く!

 まあ、しょうがないですけどね・・・。PRははじめに時間とお金がかかりますね。パブリシティやるにしても、自分が相手にしたいメディアのリストを作らないといけないし。硬派なビジネス誌を相手にしてもつまらないので、ちょっと柔らかいほうにターゲットを設定しようかな、と・・・。

 話しがだいぶそれましたが、コンサルティングとは、という論点に対して、「7つの誓い」を例に解説していたんでうすね。

 

≫「コンサルティングとは・・・(その4)」の全文を読む
2008.01.13(13:15)|コンサルティングコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 今日は、宣伝色が強い内容になります・・・。
 
 ごめんなさい。ただ、アフィリエイトサイトみたいに、全部宣伝というわけでもないので、ご容赦ください。

 12月末にご案内した、「eメールコンサルティング」の試行なのですが、1月中旬で終了することにいたしました。

 当初、2008年の1月〜3月というアナウンスだったのですが、ちょっとこのまま続けると、対応が難しくなりそうで、終了に致しました。申し込みしようと思っていたのに、という皆様、ごめんなさい。

 それで、2月から、「eメールコンサルティング会員」というサービスを開始しようと思います。


≫「「eメールコンサルティング」試行終了のお知らせ」の全文を読む
2008.01.16(17:48)|ブログ雑感コメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 社員はなぜ自発的に考えないのだろう?

 経営者や、リーダーの方は部下がいろんなことを考えてくれたらいいのに、と思っているんですが、なかなか部下を信用できないですね。

 まあ、経営をする上で、当初、信じられるのは自分の頭ぐらいですからね。自分で考えつくさないといけないし、自分と同じレベルの努力を部下には求められませんよね。

 でも、社長室とか、経営企画室とか、そういう考える専属部門をわざわざ作ってからも、同じ状況だと苦しいです。

 どうせだったら思いっきり酷使してやれ!無理難題を言いまくるぞ!という人もいます。私が事業会社で仕えたオーナー社長はそういう方でした。


≫「考えるということ」の全文を読む
2008.01.17(11:08)|シンキングメソッドコメント(1)トラックバック(0)TOP↑
 昨日、励ましのコメントいただきました。管理人以外、非公開ですけどね。コメントいただいた方、ありがとうございます。純粋に励ましてもらったのは久しぶりです。みんな、相談がくっついてますもんね・・・。

 うれしいものです。

 メールマガジンの読者が現在33人です。30人を手前に少し、足踏みをしたんですが、すこしずつ、増えております。

 最近、メールマガジンの発行頻度が落ちています・・・。いけないな、と思いつついろんな作業に追われる日々です。ごめんなさい。

 3月に、一般の方に向けて、当社主催でセミナーやります。そのダイレクトメールに掲載用の推薦文をいろんな方にいただきました。ただ、経営者の方以外は、お仕事でかかわりがあっても、難しいですね。ブランドポリシーみたいなものが、大企業には浸透していますからね。投資会社もけっこう厳しいようでした・・・。

 来週には、このブログでもご案内しますのでお楽しみに。
 

≫「考えるということ(その2)」の全文を読む
2008.01.18(09:25)|シンキングメソッドコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 サブプライム問題が私の友人にも被害を及ぼしそうです・・・。

 外資金融では、どうもリストラ計画をしているようで。給料がいいマネジャーがもう少しで肩たたきにあう時期みたいですね。今、まさにプランニング中のようです。社内はその発表を待っているそうです・・・。

 ただ、院卒で入社予定の人は、

 上がごっそり抜けるから、チャンスですよ! 

 と言っていました・・・。たくましいですね。

 まあ、みんないい時はいいけど、悪いときは・・・、という覚悟をして入社している人たちですからね・・・。

  
≫「考えるということ(その3)」の全文を読む
2008.01.20(23:07)|シンキングメソッドコメント(2)トラックバック(0)TOP↑
 一応ですが、ホームページ公開です。完成度は低いですね。

 こちらがページになります。右のプロフィールにもリンクが貼ってありますが・・・

 β版ということで・・・

 3月ぐらいまでには、リニューアルしますので、よろしくお願いいたします。その時には、必ずかっこいいページを作ります。


≫「考えるということ(その4)」の全文を読む
2008.01.22(08:14)|シンキングメソッドコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 ようやく、Web上にセミナーの案内がアップできました・・・。外は大雪になっていますけどね・・・。

 また、宣伝色が強いです・・・。

 ごめんなさい。

 名称は「社員の考える力を爆発させる5つのステップ」というネーミングにしました。ベタベタなネーミングですが・・・。

 
申し込み画面はここですね。

 まあ、美しさはないですね。ただ、今回は、弊社主催の初セミナーなので、美意識よりも勢いのほうを取ったんですね。悩ましいところです。

 3/26の14時〜18時の開催です・・・。今回はお申し込み特典があります。



≫「考えるということ(その5)と弊社主催セミナーのご案内」の全文を読む
2008.01.23(10:10)|シンキングメソッドコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 会社としてのパワーとかモチベーションが感じられない気がしますが。

 せっかくブログはアツくて良いのに。

 ホームページを見たという知人から感想が届きました。ということで、ちょっとだけリニューアルしました。↓。本質的解決には、なっていませんけどね・・・。
http://taii.jp/


 今、ファイナルファンタジーの背景を描いていたデザイナーさんにデザイン依頼をしているんですけど、なにぶん時間がかかるんです。

 ごめんなさい。さて、今日は「考えるということ」の6回目です。

  
≫「考えるということ(その6)」の全文を読む
2008.01.26(19:06)|シンキングメソッドコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 今日で、考えることシリーズは一旦、終わらせましょう。

 いつの間にか、ヒット数は1600を越えました。日々のアクセス数は少しずつしか増えていませんが、積もり積もると速いものですね。

 ありがとうございます。

 最近は、クライアントさんのお話しは書きにくくて、経営に大事な概念解説ばかりになってしまっていますね。ごめんなさい。当初はトホホなクライアントさんとのゆるーい日々を書いたら面白いかな、と思ったのですが、社名公開してしまいましたし。

 そして、あんまりゆるくない日々が訪れています・・・。

 ただ、私のスタンスは、相変わらず、ゆるく、ゆるく、ですけどね。意外とプレゼンスメイキングを重視するコンサルタントの方は多くて、バリバリバリ!と圧倒する方が一般的ではあります。

 でも、そういうの、もういいや、と思ってしまったので・・・。

 さて、これまで言ってきたことを統合しつつ意味合いを紡いでみましょうね。


≫「考えるということ(その7)」の全文を読む
2008.01.29(10:43)|シンキングメソッドコメント(0)トラックバック(1)TOP↑
 日々、やることが山ほどあって、ゆるくない日々です・・・。

 ブログも1600ヒットを超えて、メールマガジンはまぐまぐで、36人の読者を獲得できました。Yahooのほうもあわせると、39人ですけどね。

 あと、友人がブログをはじめました。

 地域再生・森林再生コンサルタント日記

 というやつです。彼は、私がコンサルティング会社にいたときは、大学院にいました。私は何かの機会にコンサルティングを受けるといいよ、というようなことを言ったような気もしますが、なぜか「船井総研」へ・・・。そこって、コンサルティングというよりは・・・、と思いましたけどね・・・。あ、他意はないですよ・・・。

 彼は、地方自治体、団体?には、そうとう太いパイプを作り上げて、活躍しています。そういう方向に興味のある方は見てみてくださいね。



≫「徒然と、ブログに関して」の全文を読む
2008.01.31(03:47)|ブログ雑感コメント(3)トラックバック(0)TOP↑
推薦図書
プロフィール
コンサルティング
「7つの誓い」
私のコンサルティングのポリシーです。ちょっと堅苦しいかもしれませんけど・・・。

・過去に人類が考えてきたこと(Thought)を蓄積し、そこから鋭い洞察(Insight)を生み出し、その洞察がまた、Thoughtの一部になっていくプロセスを回していくこと。そのプロセスが社会のナレッジ量を増加させ、全ての価値を生み出すことを認識すること

・先人の知恵に対する敬意を払い、学び続けること。ナレッジの自己への入力量が自身の考える能力を向上させ、社会のナレッジ量を増加させることを知ること

・社会のビジネスナレッジの偏在を正すことを目指すこと。そのために社会の構成員であるクライアントに対してビジネスナレッジを提供すること

・ビジネスナレッジの偏在を利用する悪貨たる企業を駆逐する良貨たらんとすること。そのために偏在を利用する企業以上のマーケティング力を持つこと。そして、提供したナレッジに見合った対価をクライアントから頂くこと

・社会に対する志を持つ企業、個人をクライアントとすること。例え儲かるとしても、志を持たない企業、個人をクライアントとしないこと

・クライアントの成長を望むこと。具体的な解の提示よりも、その解を出すプロセスをシェアすることにより、クライアント自身がプロセスを組みなおし、異なった解を出す力を増加させることに重きを置くこと

・抽象的な理論のレイヤから、クライアントサイドの具体へと寄っていくこと。ただし、その過程でクライアントにも具体のレイヤから抽象のレイヤに寄ってもらうこと。その上で、中間のレイヤでクライアントと共に新しいナレッジを生み出していくこと
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