ようやく、セミナーから帰ってきました。

 疲れました・・・。非常に。

 でも、大学の助教授の方がいたり、新興企業のマネジャーさんがいたり、中小企業診断士の方がいたり、いろいろと刺激になりました。

 家の書棚を整理していたら、いろんな本が出てきました・・・。

日本型マーケティングの革新日本型マーケティングの革新
(1999/07)
池尾 恭一

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 そして、昔受けていた講座の資料とか。↑を書いている池尾先生の講義にも出ていたんですが、すっかり内容を忘れておりました。

 ただ、日本企業のマーケティングが非常にわかりやすく書かれている良書だと思います。ただ、今日はこの本のお話しではありません。

 今日はビジョンと騙し絵の関係について、昔から書いていることのおさらいです。これまた、インサイトナウ、転載企画です。ごめんなさいね。記事はhttp://www.insightnow.jp/article/1309ですね。

≫「ビジョンと騙し絵の不思議な関係」の全文を読む
2008.05.05(23:27)|戦略コメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 ベストセラー100本斬りシリーズをやっていますが、本を読むのが早いですね、とメールを頂きました。ええ、速いです。小さい頃からですけど。

 まあ、このサイトはアフィリエイトではないので、プッシュはしませんが、一応、私もフォトリーディングは受講しました。事業会社時代、教育研修費を強奪して、部門の全員に受けてもらいました。その時の部下は、あまりありがたみを感じていないようでしたが・・・。↓ですね。



 ちなみに、NLPのセミナーにも、部下全員を送り込みました。これも、そんなにありがたみを感じていないようでしたが・・・。まあ、親の心、子知らずですね。

≫「フォトリーディングについて思うこと」の全文を読む
2008.05.06(22:01)|ブログ雑感コメント(4)トラックバック(1)TOP↑
 先日、本を頂きました。というか、事務所に送って来られた方がいらっしゃいました。開けてみると、どうも、このブログの読者の方ようでした。↓です。

「不祥事」を止めるISO思考  How to Use ISO Efficiently (Kobunsha Paperbacks 106)「不祥事」を止めるISO思考 How to Use ISO Efficiently (Kobunsha Paperbacks 106)
(2007/05/23)
有賀 正彦

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 どうも、本を出版されたようですね。おめでとうございます。

 ちょっと忙しくて、触れる暇がなかったのですが、ご紹介です。

≫「バリューチェーンを考える」の全文を読む
2008.05.20(22:00)|ビジネスシステムコメント(0)トラックバック(0)TOP↑
 このブログの更新までゆるーくなっている今日この頃、これではいかん!と思いつつ、まあ、いいのかな、と思いつつ。

 今日もインサイトナウ転載企画です。私は好き嫌いがけっこう激しいのですが、いい加減にB2Bソリューションをやっている人が大嫌いなんですね・・・。で、そんな方々への批判を込めて、書いた記事です。

 アドレスは、http://www.insightnow.jp/article/1403ですね。

 未だにマスプロ教育批判が未だに甚だしい。レクチャー形式では、人は考えるようにならない!との主張をする方々が非常に多い。しかし、本当にそうだろうか?レクチャーの語源はアリストテレスが始めたリュケイオンという教育機関を語源とし、約2000年もの間、続いている。それが本当に効果が薄いものなのだろうか?


≫「レクチャー形式は悪なのか?」の全文を読む
2008.05.23(10:10)|未分類コメント(1)トラックバック(0)TOP↑
 今日も、転載企画。まあ、最近、多いですけど・・・。

 インサイトナウでは、http://www.insightnow.jp/article/1408ですね。

 ちょっと軽めに書いてみました。私のは重いとよく言われるので。

 先日、待ち合わせに少し早くついてしまったので、久々にマクドナルドに入ってみました。

 雑誌でプレミアムローストコーヒーの評価が高かったというのを見て、100円コーヒーやいかに?と思いまして。チーズバーガーとコーヒーで200円。周囲は若い人ばかりで私はやや浮いているような気もしましたが、まあ、気にしない気にしない。

 と、トレーに紙が張ってありました。そこにはいろいろと書いてあることは知っていまして、大体、「クルー募集」や、もっと昔であれば、ドナルドやハンバーグラーがのっていたような気がしました。

 しかし、そこに書いてあることに私は衝撃を受けました!

 なんと、「食育」について、里中満智子さんのマンガによる解説がありました。

 朝ごはんは食べたほうがいい、そして、何を食べるとよいのかが書いてありました・・・。

 
≫「マクドナルドの「食育」に見る戦略的自由度」の全文を読む
2008.05.23(18:27)|戦略コメント(1)トラックバック(0)TOP↑
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「7つの誓い」
私のコンサルティングのポリシーです。ちょっと堅苦しいかもしれませんけど・・・。

・過去に人類が考えてきたこと(Thought)を蓄積し、そこから鋭い洞察(Insight)を生み出し、その洞察がまた、Thoughtの一部になっていくプロセスを回していくこと。そのプロセスが社会のナレッジ量を増加させ、全ての価値を生み出すことを認識すること

・先人の知恵に対する敬意を払い、学び続けること。ナレッジの自己への入力量が自身の考える能力を向上させ、社会のナレッジ量を増加させることを知ること

・社会のビジネスナレッジの偏在を正すことを目指すこと。そのために社会の構成員であるクライアントに対してビジネスナレッジを提供すること

・ビジネスナレッジの偏在を利用する悪貨たる企業を駆逐する良貨たらんとすること。そのために偏在を利用する企業以上のマーケティング力を持つこと。そして、提供したナレッジに見合った対価をクライアントから頂くこと

・社会に対する志を持つ企業、個人をクライアントとすること。例え儲かるとしても、志を持たない企業、個人をクライアントとしないこと

・クライアントの成長を望むこと。具体的な解の提示よりも、その解を出すプロセスをシェアすることにより、クライアント自身がプロセスを組みなおし、異なった解を出す力を増加させることに重きを置くこと

・抽象的な理論のレイヤから、クライアントサイドの具体へと寄っていくこと。ただし、その過程でクライアントにも具体のレイヤから抽象のレイヤに寄ってもらうこと。その上で、中間のレイヤでクライアントと共に新しいナレッジを生み出していくこと
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