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せつない季節に映画「ラブファイト」をメッタ斬りにする・・・

　クリスマスが迫ってきています！この１年、仕事にまい進してきたせいか、女の子と遊ぶのをおろそかにしていました。

　ハッとしましたが、彼女がいない！久々に１人のクリスマス予定ですね。

　それと、２年まえから厄なので、あんまりそういう活動をするとまずいよ！というのが出ていまして。なるべくそういう活動は控えて来ました。

　恋愛は占い信じる派ですので・・・。気晴らしに、恋愛系の歌を聞いています↓。

幸せになろう幸せになろう
(2008/10/22)
mihimaru GTET-KING

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　mihimaru GTがだいぶメジャーになってきましたね。前はもっとマイナーだったような。

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2008.11.23(12:51)｜マーケティング｜コメント(0)｜トラックバック(0)｜TOP↑
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プロフィール

伊藤達夫

Author:伊藤達夫
　ＴＨＯＵＧＨＴ＆ＩＮＳＩＧＨＴ株式会社、代表取締役。認定エグゼクティブコーチ。
　東京大学文学部卒。コンサルティング会社、専門商社、大学教員などを経て現職。著作に『直感でわかるロジカルシンキング』（技術評論社）『これだけSWOT分析』（すばる舎リンケージ）がある。気合い炸裂のセールス改善から、とっても知的な成長戦略、心優しいマネジメントまで、なんでもござれ。

推薦図書
推薦図書をまとめました。こちらをご覧下さい。
経営理念
弊社のコンサルティングのポリシーです。

・過去に人類が考えてきたこと（Thought）を蓄積し、そこから鋭い洞察（Insight）を生み出し、その洞察がまた、Thoughtの一部になっていくプロセスを回していくこと。そのプロセスが社会のナレッジ量を増加させ、全ての価値を生み出すことを認識すること

・先人の知恵に対する敬意を払い、学び続けること。ナレッジの自己への入力量が自身の考える能力を向上させ、社会のナレッジ量を増加させることを知ること

・社会のビジネスナレッジの偏在を正すことを目指すこと。そのために社会の構成員であるクライアントに対してビジネスナレッジを提供すること

・ビジネスナレッジの偏在を利用する悪貨たる企業を駆逐する良貨たらんとすること。そのために偏在を利用する企業以上のマーケティング力を持つこと。そして、提供したナレッジに見合った対価をクライアントから頂き収益を上げ、成長していくこと

・社会に対する志を持つ企業、個人をクライアントとすること。例え儲かるとしても、志を持たない企業、個人をクライアントとしないこと

・クライアントの成長を望むこと。具体的な解の提示よりも、その解を出すプロセスをシェアすることにより、クライアント自身がプロセスを組みなおし、異なった解を出す力を増加させることに重きを置くこと

・抽象的な理論のレイヤから、クライアントサイドの具体へと寄っていくこと。ただし、その過程でクライアントにも具体のレイヤから抽象のレイヤに寄ってもらうこと。その上で、中間のレイヤでクライアントと共に新しいナレッジを生み出していくこと
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