ちょっと前ですが、久しぶりに、ごり押しでクロージングしました。
営業支援のお仕事ですけど。
自分のためにごり押しでクロージングはしません。むしろ、人のためだから、やれるんですけどね。
ただ、ごり押しでやると、そのノウハウの説明って難しいですよね。教えられない。
たまたま、その状況は、関係者が多すぎてキーパーソンの特定もできず、関係者が好き勝手なことをしゃべる現場でした。まあ、それまでの準備があんまりよくない。
しかも、やや地方。何度も行くとコストが高い。
しょーがないので、「おっしゃってるニーズが全くわかりませんねー。」とひさびさにヤクザな私が顔を出しました。
「何をして欲しいんですか?我々もこの提案とこの提案をもってこいと言われればお持ちしますよ。何がしたいか言ってくださいます?」と、全員をヤクザな目で見つめました。
すると、1人だけが威厳を持ってしゃべり始めました。おお、この男がキーパーソン・・・。
まあ、その後は簡単でした。提案作りを担当者がキーパーソンに電話でヒアリングしながらやることを決めて、その論点を絞って。金額のレンジも絞って。
発注のコミットも取って。
でも、同行した担当者は唖然としていましたね。いつもにこやかな私がこんなふうになるの?と。
そして、「感じ悪いからああいうのはやめたほうが・・・」ぐらいな感じでした。
いや、ああでもしないとクローズできんでしょ。
でも、私がしゃしゃり出て、営業支援するのはあんまりよろしくないですよね。
結局依存です。
担当者、1人1人がクロージングできるようになってこそ意味がある。
ノウハウのシェアでは一般的なベースノウハウをシェアしますが、私自身の営業スタイルはある意味でヤクザ営業です・・・。はっはっは。真似できないですな。
確かに営業代行で成果報酬もらったほうが儲かるんですけどね・・・。まあでも、そのために独立したわけでもないし。
まあ、よくはないですな。
でも、営業でいい本は少ないですね。あまりナレッジがない。
担当の人々にそういうことを教えていけると楽しいですけどね。
今は稼動マックスなので自分の仕事をごり押しで決めたりはしません。というか、自分のためにあまりごり押ししたりしないです。そういうもんです。
まあ、助けて欲しいといっている人を助けるのは好きですから。
今日も眠いので、このへんで。みなさん、いつもお読みいただきましてありがとうございます。
おやすみなさい。
営業支援のお仕事ですけど。
自分のためにごり押しでクロージングはしません。むしろ、人のためだから、やれるんですけどね。
ただ、ごり押しでやると、そのノウハウの説明って難しいですよね。教えられない。
たまたま、その状況は、関係者が多すぎてキーパーソンの特定もできず、関係者が好き勝手なことをしゃべる現場でした。まあ、それまでの準備があんまりよくない。
しかも、やや地方。何度も行くとコストが高い。
しょーがないので、「おっしゃってるニーズが全くわかりませんねー。」とひさびさにヤクザな私が顔を出しました。
「何をして欲しいんですか?我々もこの提案とこの提案をもってこいと言われればお持ちしますよ。何がしたいか言ってくださいます?」と、全員をヤクザな目で見つめました。
すると、1人だけが威厳を持ってしゃべり始めました。おお、この男がキーパーソン・・・。
まあ、その後は簡単でした。提案作りを担当者がキーパーソンに電話でヒアリングしながらやることを決めて、その論点を絞って。金額のレンジも絞って。
発注のコミットも取って。
でも、同行した担当者は唖然としていましたね。いつもにこやかな私がこんなふうになるの?と。
そして、「感じ悪いからああいうのはやめたほうが・・・」ぐらいな感じでした。
いや、ああでもしないとクローズできんでしょ。
でも、私がしゃしゃり出て、営業支援するのはあんまりよろしくないですよね。
結局依存です。
担当者、1人1人がクロージングできるようになってこそ意味がある。
ノウハウのシェアでは一般的なベースノウハウをシェアしますが、私自身の営業スタイルはある意味でヤクザ営業です・・・。はっはっは。真似できないですな。
確かに営業代行で成果報酬もらったほうが儲かるんですけどね・・・。まあでも、そのために独立したわけでもないし。
まあ、よくはないですな。
でも、営業でいい本は少ないですね。あまりナレッジがない。
担当の人々にそういうことを教えていけると楽しいですけどね。
今は稼動マックスなので自分の仕事をごり押しで決めたりはしません。というか、自分のためにあまりごり押ししたりしないです。そういうもんです。
まあ、助けて欲しいといっている人を助けるのは好きですから。
今日も眠いので、このへんで。みなさん、いつもお読みいただきましてありがとうございます。
おやすみなさい。
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