任されるようになるためには・・・

　久しく、自分で仕事をコントロールするのが当たり前だったので、人が任されない状況を見て、懐かしく思いました。

　というか、任されようとしていない人にも脅威を感じました。

　というか、そういうお話しを知らない人に驚愕しました。

　上司が細かいところまで下りてきて・・・、というのはできない人がティピカルに言う言葉です。

　そりゃ、できすぎる上司の下につくと、そうなることもないことはないのですが・・・。

　で、インサイトナウさんのほうに、そういうのを書きました。

　「Ｓｏ Ｗｈａｔ？を考える」ですね。アドレスはhttp://www.insightnow.jp/article/3684です。

　まあ、私が研修で説明する時に、楽なように文章にしてみたんですけどね。任せてもらえない人は悲しいことですね。

　仕事は一緒にやらないと、その人が本当にできるかどうかわかりません。しかも、見えていない人は自分ができないこともわからず、人ができないとおっしゃいます。

　無意識的にはわかっているんでしょうけどね。自分をごまかし続けるのかもしれません。

　それはとても哀しいことです。

　ただ、自分で努力を続けないと、成長はありませんので。

　私は任されない時期はもうほとんど覚えていない遠い時期です。いつのことだったのでしょう・・・。覚えてない・・・。

　コンサルティングでは、自律的に上司のリソースを活かすことを求められるので、上司のマネジメント下にはあるんですが、うまく主体的にやるように求められるので、ある程度はじめから任されるんですね。それでできないとクビですが・・・。

　まあ、それはそれで。

　まあ、今日はこのへんで。それでは次回をお楽しみに。