収益シミュレーションでつまづくいたので、自問自答

　うーん。ニーズはあるサービスでも、収益シミュレーションがあわない・・・。

　そういう事業ってありますわな・・・。もしも、ニーズがばかでかくて、ないと困るなら、官の領域となるのと同じ。

　でも、例えば、「うまいぼう」の製造コストが５００円だと、やっぱりあわない。

　その「うまいぼう」が「スーパーなうまいぼう」だったらいいじゃん？となるかもしれんが、そんなんだと、パイがちっちゃい。もしくはぼったくりビジネスになってしまう。いや、それはセルフイメージの問題？

　いや、浄水器、原価２万円を２０万円で売る商売もあったじゃん！と書きつつ、そんな事業は同義的に、スタイル的に受け入れられんだろ、と自分に突っ込む。

　いや、違う。浄水器の原価１８万円を２０万円で売るに近いね。

　うーん。

　市場は広くて、粗利も大きい商売につながればいいじゃん？という問いもありうる。

　でも、それまでにキャッシュがもつのか？が問いとなる。ぎりぎりの事業展開って健康によくない。

　ぎりぎりでやれば、顧客の獲得が簡単なの？そうなら、顧客の獲得コストとしてみたら？という問いもある。

　簡単な保証はないから、テストマーケティングが必要、となる。

　そうすると、あくまで、必要キャッシュとの兼ね合いのお話しになる。正確な金額をはじきだし、その金額を投資として見られるか？をオーソライズするだけ、となるのか・・・。

　いや、もう一度、はじめから考えよう。

　やりたいことを概念から落としていくと、正しい。できるし、ニーズあるし、売ることは難しくないと思う。

　ただ、その入り口商品として着想したものがコストがでかすぎる。

　入り口商品で赤は出したくない。まっとうに価格設定すると、購買意思決定ができないのでは？そういう時は？

　その入り口商品にこだわる必要はあるの？となる。

　いや、ない。

　じゃあ、入り口商品を別に考えれば？となる。

　なるほど。

　私は、入り口として規定した商品に、なんらかの理由でこだわっていることになる。

　その理由は？

　説明が簡単で売れそうな気がしたから。

　でも、説明簡単でも、値段高すぎたら、売れないじゃん？となる。

　値段の高い低いの判定は？なぜ高いと思うの？

　競合というか、周辺のサービスと比べて高いから。

　周辺のサービスの設定は正しいの？

　うーん。わからない。なぜなら、完全に一致するものはないから。でも、感覚的には設定は正しい気がする。

　なるほど・・・。

　はっはっは。今日は、自問自答をしています。ごめんなさい。でも、これらの問いにちゃんと答えられないと、どうにもならないのです。

　私は書きながら考えるタイプです。ノートに書かないとどうにもならない。今日は自分にプレッシャーをかけるためにブログに書いています。ごめんなさいね。

　では、また明日。明日はもっとちゃんとしたことを書きますね。