久々にセミナーやります。ロジカルコミュニケーションについて。

　今日は、トータルワークアウトでオーディオブック聞きながらただ走ってました。昔いた会社の取締役さんに目撃されてしまって「元気か？」とかいわれたので、「はい」とだけ答えてそそくさと去りましたが・・・。

　さて、今日はなんとなくセミナーやるかー、と思ったのでブログに書きます。まだランディングページできてないので、申し込みはちょっと待ってください。メールマガジンで告知します。

　半年に１回ぐらい、自社主催でこじんまりと、いろいろな背景の方が一同に会した形でやらないと、視野が偏ってきますからね。場所は品川付近を予定しています。

　何をやろうかなあと考えてみましたが、今更ですが、「ロジカルコミュニケーション」みたいなことをやったほうがいいのかな、となんとなく思いました。

　セールス教えるのは、カスタム案件で相当やって、私自身がけっこう飽きている感があります。ビジョンの話しは普段しすぎていて、同じく飽きています。

　ロジカルコミュニケーションは、資料は作りますけど、その時その時で、参加者の方に応じて、どちらにでも脱線ができていいかなあ、と。

　半年ぐらい前にやった「提案、マネジメントの前提となるコミュニケーションの原理原則」というやつは、NLPな方向に脱線しすぎて、用意した資料を全部解説できなくて、メールでフォローという形を取りましたが、それなりに好評でした。あんまりＮＬＰ自体は好きではないですが・・・。

　映像はとっておけば良かったのですが、あまりに激務の時にやったので、手が回りませんでした。

　今回はちゃんと撮影します。

　人は、自分の認識範囲内で論理的であろう、一貫性を持とうとします。それが会社の想定より小さいと困る。それが会社の想定より大きい人は、昇進していくかもしれません。

　この「範囲」の概念はあんまりビジネスで言う人がいませんね。どう定まるか？も意識している人は少ないです。

　あと、ファクトベースアプローチは大事だし、いわゆる科学的方法論には大事なんですが、建前ですよね・・・。印象論でモノを語って間違っているというのは、何に対して間違っているか？の問題でしかないんですよね。

　どんな意見にも反論はできるし、サポートはできる。その事実は持ってこれる。でも、会社のどの方向性の中で、が基準になると、ある程度その方向性に照らした正しさが見いだされます。

　ブレる場合はどうなのか？それは、１つレイヤが低いところで方針を決めようとしているのが問題です。もう１つ上のレイヤで決めればいいんですね。

　といったことも、知っていれば割り切れる。

　論理的を振りかざすのは違いますし。

　例えば、一昔前にNLPに飛びついた人はコミュニケーションは苦手だけど、誘導してしまえばという歪んだ動機だった人が多かったのではないか？とも思います。私もそうでした。ＮＬＰで女子が口説きたかった。はっはっは。

　一昔前のロジカルシンキングに飛びついた人は、正しさを振りかざしたい！という人が多かったのではないか？とも思います。これも私を含めてです。私は理性の刀で人をばんばん切ってました。はっはっは。

　ただ、今はそうではないところから、コミュニケーションというお話しや、ロジカルシンキングというお話しを見ています。

　一応、ロジカルコミュニケーションの基本線を抑えながら、脱線脱線でやれればな、と思っています。

　２、３日以内に、メールマガジンやTwitterで告知しますので、よろしくお願いいたします。