メールマガジンを振り返る。論点と解の関係

　さて、講座をひたすら準備中です。今日で資料を作ってしまわないと。

　といいつつ、サッカーに行ってきました・・・。私はサッカーは下手ですが、人数が足りなさそうな時は行くのです。

　会場は小石川運動場でした。飯田橋にあんなに大きなグラウンドがあることはすごいことですね。

　走って走って。大学サッカー部のＯＢな人々は上手なので、圧勝でしたが。

　さて、今日は先日出しましたメールマガジンを振り返ります。

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インサイト：
論点は論理的に考え、解は創造的に発想すべし

解説：
ビジネスにおいて、論理性と創造性は対立する概念であるかのように
言われている。
しかし、この２つの要素を統合してこそ、よいビジネスプランが生まれる。
では、どのように統合するのか？
それは、答えるべき問い、論点を考える時には、論理性を使う。その問い
に対する答えを考える時には、創造性を使うのである。
大きく抽象的な問いをある程度分解して、小さく具体的にしていくときに、
論理的かどうか？を考える
ある程度、分解したら、創造的に解を出す。ある程度、解をイメージでき
たら、また、論点に戻る。そして、論点を深めていく。論点が深まったら、
また解をイメージする。その繰り返しをしていく。
その結果として、ビジネスプランが創造的でありつつ、精緻に練られていく
のである。

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　さて、論点と解の関係でした。

　論点と解は対になっていますよね。この事業部の売上を上げるには？という論点に対して、当社では販売チャネルの話しと商品の話しがあるよなあ、とか。

　販売チャネルと商品が独立である場合と、そうでない場合がありますが、今回はやや独立な場合として。

　で、販売チャネルと商品をかけあわせて見てみて、論点を作ります。ここは極めて論理的な作業ですよね。

　でも、それぞれの枠に入る答えは、うーんうーんと頭を捻る。あ！こういうのがあるかも！と思いつく類のものです。

　論理は、目指すところがあれば、さくさくと進めていけますが、解は思いつかないといけないのです。

　ただ、ここでいう目指すところも、既に思いついているおぼろげな解があって、そこに進む論理ということになるんですけどね。

　解の思いつきから、論点のロジックを展開。また、頭ひねって解を思いついたら、また論点のロジック展開。そういう作業を繰り返す作業をひたすらするんですね。

　そして、売上を上げるためのプランができてくる。

　そういうものです。

　というようなことをお伝えしたい内容のメールマガジンでした。登録は弊社サイトから。http://taii.jp/です。

　では、次回をお楽しみに。