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 最近、書けなくてすいません。

 と言いつつ、別のブログには、書いたりしています・・・。

 駿台さんと準備を進めていた、「スーパービジネス就職講座」が始まります。こちらhttp://www.sundai.info/sbs/です。

 この名称は少し恥ずかしい気もしますが、駿台さんのコース名のつけ方です。

 スーパー東大文系とか、スーパー京大理系とか、そういう名前のつけ方をするんですね。

 そして、キャッチコピーも「第一志望はゆずれない」で同じです。

 そして、このコースのブログがあるのですが、そのブログを私が書いていたりします・・・。こちらhttp://sundaisbs.seesaa.net/です。

 先日やった、文章力講座も、この講座のためのテストマーケティングです。どれぐらいの工数がかかるのか、どれぐらいの理解度なのか、といったことの実験も兼ねてのことです。ご協力頂いた皆様、ありがとうございました。

 下期はもう2つ、大きな仕込みをしていて、日々、暑くて暑くてふらふらになっていますが、もうちょっと、いろいろとこのブログにも書けるといいな、とも思ってます。ごめんなさい。

 それでは、次回をお楽しみに。
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2010.08.20(00:31)|ブログ雑感コメント(0)トラックバック(0)TOP↑
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経営理念
弊社のコンサルティングのポリシーです。

・過去に人類が考えてきたこと(Thought)を蓄積し、そこから鋭い洞察(Insight)を生み出し、その洞察がまた、Thoughtの一部になっていくプロセスを回していくこと。そのプロセスが社会のナレッジ量を増加させ、全ての価値を生み出すことを認識すること

・先人の知恵に対する敬意を払い、学び続けること。ナレッジの自己への入力量が自身の考える能力を向上させ、社会のナレッジ量を増加させることを知ること

・社会のビジネスナレッジの偏在を正すことを目指すこと。そのために社会の構成員であるクライアントに対してビジネスナレッジを提供すること

・ビジネスナレッジの偏在を利用する悪貨たる企業を駆逐する良貨たらんとすること。そのために偏在を利用する企業以上のマーケティング力を持つこと。そして、提供したナレッジに見合った対価をクライアントから頂き収益を上げ、成長していくこと

・社会に対する志を持つ企業、個人をクライアントとすること。例え儲かるとしても、志を持たない企業、個人をクライアントとしないこと

・クライアントの成長を望むこと。具体的な解の提示よりも、その解を出すプロセスをシェアすることにより、クライアント自身がプロセスを組みなおし、異なった解を出す力を増加させることに重きを置くこと

・抽象的な理論のレイヤから、クライアントサイドの具体へと寄っていくこと。ただし、その過程でクライアントにも具体のレイヤから抽象のレイヤに寄ってもらうこと。その上で、中間のレイヤでクライアントと共に新しいナレッジを生み出していくこと
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